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【記者謝錦慧台北報導】中華民國全國工業總會、中華民國全國商業總會等7大工商團體19日公布「1例1休對產業影響問卷調查結果」,近半企業要漲價因應、過半限制加班;3月初商總將與民進黨立院黨團談修法救急,不然不能加班勞工也要翻臉了。

工總、商總等7大工商團體,在1月20到26日間,對所屬會員進行「1例1休對產業影響問卷調查」,共完成735份有效問卷,分析出1例1休上路對產業的3大影響,以及企業界的2大因應對策。

調查結果顯示,一、有72.8%企業每年會增加3%以上人事成本,27.2%企業每年會增加1%到3%;且人力密集的行業及規模較小的企業,每年人事成本增加率較高;另單一企業每年實際增加人事成本,最多為新台幣12.81億元。

二、有高達67.4%的企業表示,在遵守「工作每7日中至少應有1日之例假」的規定後,造成排班上的困開箱文擾。

三、對於「休息日加班4小時以內者,以4小時計;逾4小時至8小時以內者,以8小時計;逾8小時至12小時以內者,以12小時計」的規定,高達67.8%的企業表示,「無法接受」。

接受問卷調查的企業並有兩大回應。一、有46.3%的企業會考慮調漲產品或服務價格,不考慮調整價格者占約53.7%。其中考慮調漲的企業大多會調漲產品或服務價格10%以內。

工總祕書長蔡練生說,製造業以代工為主,面對國際競爭壓力,人事成本又增加,大部分無法轉嫁到產品售價上,會變成凍漲薪資及減少獎金發放,勞工收入會減少。有15.5%企業採「加速自動化」因應,14.2%企業採「將生產線外移」或「轉單」,6.2%採「歇業」因應;以上合計35.9%。

受調查的企業,面對加班費增加,有51.3%企業限制員工休息日加班,有24.4%企業採新增臨時、短期或派遣人力,15.6%採外包,8.8%縮短休息日營業時間。

商總理事長賴正鎰指出,「修法要修出能執行的法啊!全台灣想加班增加收入養家的勞工不能加班,都要翻臉了!」他並說,商總已經跟立法院民進黨團總召柯建銘談好了,3月立法院開議,當月的第一週要跟10到20位民進黨籍立委談調查結果,建議修法放寬加班時數及彈性工時,不然物價真的會漲、企業也真的會出走或歇業。2017/2/19
 

 

 

撰文今周刊林名哲

人才價格不能用「原料經濟」?量

近日, 立法院內針對「一例一休」「刪除國定假日」等勞動基準法修正案吵得不可開交;而社會上對於該放幾天假、怎麼放的議題,同樣爭論不休。事實上每一次修改勞基法,只要牽涉到工作時間變動,絕對會挑動勞資雙方的敏感神經。對於勞工來說,沒有功勞也有苦勞,有工作的時間都應該獲得報酬;但雇主卻認為有產值才會心甘情願掏錢。勞資雙方對於「工時」的觀點差異,成為後續所有爭議的開端。

工作時間不等於勞動成果

以下情境或許在你我的工作場所都曾發生:勞工向主管反映時常加班卻得不到適當的補償,雇主反而指責勞工缺乏效率,還想跟公司拿加班費; 等到勞動檢查時,雇主發現他認為沒產值的時間,居然得付加班費,氣到直跳腳。

追根究柢,問題出在法律定義的「工作時間」跟資方認知不同。資方花錢雇用勞工,目的是完成工作、獲得具體勞動成果。但法律定義的工作時間,是「勞工處於雇主指揮監督狀態下的時間」,而不是「勞動成果的對價」。舉例來說,餐廳員工在上班期間固活動然要聽命行事,但萬一客人不上門,員工可能實際上沒事做;此時雇主當然還是要給付這段期間的工資,而不能主張因為餐廳沒賺錢,所以不付薪水。

也就是說, 勞動力是按時計費的商品,雇主花錢買到的,是在這段時間支配勞工的權限。至於怎麼支配使用才能發揮最大效益,那是管理學的問題,不是勞動法的規範目的。了解工作時間的法律定義後,許多爭議問題就迎刃而解。以國道客運司機為例,客運公司認為司機手握方向盤、輪子開始滾動那一刻才算工作時間。可是開車前檢查五油三水、清潔車廂、熱車等等準備時間,同樣是雇主指示必要的工作項目,當然要算工作時間並計薪。

本文摘自今周刊特刊<勞動檢查一本通>??,更多精彩內容請上《今周刊》網站

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